.

ARTIKEL:6 STRATEGI KORPORAT

05.48 by bayutube86 · 0 comments

Artikel ini membahas tentang Strategi Korporat yang meliputi 6 aspek.
STRATEGI KORPORAT :
  1. EMERGENCY
  2. OLYMPIAN
  3. ACQUISITION-DRIVEN
  4. MARKET EXPANSION
  5. COMPETENCY-AND-CULTURE- BUILDING BASED
  6. PERFORMANCE CONTROL
1.EMERGENCY

Kondisi Bisnis :
  • Perusahaan dalam keadaan kacau
  • Krisis keuangan / ada celah ekspektasi
  • Ancaman pengambil alihan/kehilangan posisi
Ketrampilan dalam Perusahaan :
  • Pusat bermaksud menghentikan hubungan normal dengan bisnis dan intervensi
  • Pusat mampu menciptakan “fakta”
  • Pusat bisa sangat berkuasa dan “kasar”/main kuasa

Karakter Strategi:
  • Perusahaan kacau
  • Intervensi oleh pusat
  • Sentralisasi sementara
  • Tindakan tegas secepatnya
  • Perubahan ke “style” yang lain, ditunda

2.OLYMPIAN

Kondisi Bisnis :
  • Lingkungan Pasar dan persaingan yang stabil
  • Pasar yang atraktif
  • Faktor sukses kunci mirip pada semua bisnis
  • Internasionalisasi bukan isu faktor utama

Ketrampilan Perusahaan :
  • Pusat tidak dihargai oleh Unit Bisnisnya
  • Biaya untuk Pusat melampaui manfaatnya
  • Manajemen Operasional baik

Karakter Strategi:
  • Hands off, minimalist
  • Bisnis mandiri dalam kondisi baik
  • Pusat diam, sangat membatasi diri
  • Fungsi utamanya mencari CEO

3.ACQUISITION-DRIVEN

Kondisi Bisnis :
  • Industri dalam kondisi sangat menguntungkan
  • Sasaran tercapai melalui kinerja yang bagus

Ketrampilan dalam perusahaan :
  • Rekor EPS, bagus
  • Price Earning Ratio rendah
  • CEO dan Financial Depart berpengalaman dalam pengambil-alihan
  • Sistem dan pengendalian keuangan sempurna
  • In-house corporat finance team
  • Manajemen operasional bagus, mampu mengelola perusahaan yang lebih besar

Karakter Strategi:
  • Good Dealers
  • Mencari perusahaandgn.PE rasio rendah
  • Meningkatkan kinerjanya

4.MARKET EXPANSION

Kondisi Bisnis :
  • Kondisi baik untuk berbisnis
  • Bisnis global dengan 2 atau 3 pesaing
  • Ketersediaan uang kas untuk ekspansi cukup banyak

Ketrampilan dalam perusahaan
  • Budaya ekspansi yang kuat
  • Tidak didominasi permainan politik
  • Manajemen Puncak berobsesi untuk menjadi pemimpin pasar
  • Perusahaan lebih peka pada situasi pasar daripada pertimbangan-pertimbangan finansial
  • Pertimbangan jangka panjang jadi dasar keputusan

Karakter Strategi:
  • Komitmen menjadi pemimpin pasar untuk (hampir) semua bisnisnya
  • Me”manage” pesaing
  • Menghilangkan bisnis yang tidak menguntungkan
  • Ekspansi organik secara luas ke segmen yang berdekatan

5.COMPETENCY BASED

Kondisi Bisnis :
  • Budaya dan Kompetensi lebih utama daripada Strategi Mikro menjelaskan kinerja pesaing…
  • …dan perbaikan jangka pendek, menengah dalam kerangka kinerja keuangan

Ketrampilan dalam perusahaan :
  • Board of Directors dan Manajemen puncak yang kompak
  • CEO yang memiliki visi yang jelas
  • Head Office yang sangat dihormati
  • Kesadaran saling ketergantungan dan etika kerjasama
  • Perubahan program akan membawa konsekuensi kerja bertahun-tahun.

Karakter Strategi:
  • Eksekusi lebih penting daripada strategi
  • Perubahan budaya dari“fine tuning” hinggaTransformasi
  • Fokus pada memperku-at beberapa unsur kompetensi ke seluruh perusahaan

6.PERFORMANCE CONTROL

Kondisi Bisnis :
  • Pasar dapat diprediksi
  • Lingkungan persaingan yang stabil

Ketrampilan dalam perusahaan :
  • EPS diatas rata-rata
  • Budaya perbaikan keuntungan secara kontinyu
  • Pusat sangat dihargai dan selalu menambah wawasan
  • Pengendalian finansial secara keseluruhan bagus.

Karakter Strategi:
  • Manajemen berdasarkan angka-angka
  • Keuangan disentralisasi,lainnya didesentralisasi
  • Kepercayaan pada Profit
  • Individual
  • Pengawasan keuanganbulanan
  • Pusat meningkatkan “value” melalui tantangan dan menambah wawasan

comments

0 Responses to "ARTIKEL:6 STRATEGI KORPORAT"

Poskan Komentar