ARTIKEL:6 STRATEGI KORPORAT

Artikel ini membahas tentang Strategi Korporat yang meliputi 6 aspek.

STRATEGI KORPORAT :

1. EMERGENCY
2. OLYMPIAN
3. ACQUISITION-DRIVEN
4. MARKET EXPANSION
5. COMPETENCY-AND-CULTURE- BUILDING BASED
6. PERFORMANCE CONTROL

1.EMERGENCY

Kondisi Bisnis :

• Perusahaan dalam keadaan kacau
• Krisis keuangan / ada celah ekspektasi
• Ancaman pengambil alihan/kehilangan posisi

Ketrampilan dalam Perusahaan :

• Pusat bermaksud menghentikan hubungan normal dengan bisnis dan intervensi
• Pusat mampu menciptakan “fakta”
• Pusat bisa sangat berkuasa dan “kasar”/main kuasa

Karakter Strategi:

• Perusahaan kacau
• Intervensi oleh pusat
• Sentralisasi sementara
• Tindakan tegas secepatnya
• Perubahan ke “style” yang lain, ditunda

2.OLYMPIAN

Kondisi Bisnis :

• Lingkungan Pasar dan persaingan yang stabil
• Pasar yang atraktif
• Faktor sukses kunci mirip pada semua bisnis
• Internasionalisasi bukan isu faktor utama

Ketrampilan Perusahaan :

• Pusat tidak dihargai oleh Unit Bisnisnya
• Biaya untuk Pusat melampaui manfaatnya
• Manajemen Operasional baik

Karakter Strategi:

• Hands off, minimalist
• Bisnis mandiri dalam kondisi baik
• Pusat diam, sangat membatasi diri
• Fungsi utamanya mencari CEO

3.ACQUISITION-DRIVEN

Kondisi Bisnis :

• Industri dalam kondisi sangat menguntungkan
• Sasaran tercapai melalui kinerja yang bagus

Ketrampilan dalam perusahaan :

• Rekor EPS, bagus
• Price Earning Ratio rendah
• CEO dan Financial Depart berpengalaman dalam pengambil-alihan
• Sistem dan pengendalian keuangan sempurna
• In-house corporat finance team
• Manajemen operasional bagus, mampu mengelola perusahaan yang lebih besar

Karakter Strategi:

• Good Dealers
• Mencari perusahaandgn.PE rasio rendah
• Meningkatkan kinerjanya

4.MARKET EXPANSION

Kondisi Bisnis :

• Kondisi baik untuk berbisnis
• Bisnis global dengan 2 atau 3 pesaing
• Ketersediaan uang kas untuk ekspansi cukup banyak

Ketrampilan dalam perusahaan

• Budaya ekspansi yang kuat
• Tidak didominasi permainan politik
• Manajemen Puncak berobsesi untuk menjadi pemimpin pasar
• Perusahaan lebih peka pada situasi pasar daripada pertimbangan-pertimbangan finansial
• Pertimbangan jangka panjang jadi dasar keputusan

Karakter Strategi:

• Komitmen menjadi pemimpin pasar untuk (hampir) semua bisnisnya
• Me”manage” pesaing
• Menghilangkan bisnis yang tidak menguntungkan
• Ekspansi organik secara luas ke segmen yang berdekatan

5.COMPETENCY BASED

Kondisi Bisnis :

• Budaya dan Kompetensi lebih utama daripada Strategi Mikro menjelaskan kinerja pesaing…
• …dan perbaikan jangka pendek, menengah dalam kerangka kinerja keuangan

Ketrampilan dalam perusahaan :

• Board of Directors dan Manajemen puncak yang kompak
• CEO yang memiliki visi yang jelas
• Head Office yang sangat dihormati
• Kesadaran saling ketergantungan dan etika kerjasama
• Perubahan program akan membawa konsekuensi kerja bertahun-tahun.

Karakter Strategi:

• Eksekusi lebih penting daripada strategi
• Perubahan budaya dari“fine tuning” hinggaTransformasi
• Fokus pada memperku-at beberapa unsur kompetensi ke seluruh perusahaan

6.PERFORMANCE CONTROL

Kondisi Bisnis :

• Pasar dapat diprediksi
• Lingkungan persaingan yang stabil

Ketrampilan dalam perusahaan :

• EPS diatas rata-rata
• Budaya perbaikan keuntungan secara kontinyu
• Pusat sangat dihargai dan selalu menambah wawasan
• Pengendalian finansial secara keseluruhan bagus.

Karakter Strategi:

• Manajemen berdasarkan angka-angka
• Keuangan disentralisasi,lainnya didesentralisasi
• Kepercayaan pada Profit
• Individual
• Pengawasan keuanganbulanan
• Pusat meningkatkan “value” melalui tantangan dan menambah wawasan